浅谈台灣代工產業的逆袭之路
我國台灣省從来有“代工重镇”的佳誉，此中代表性的企業就是被称為“電子五虎”的鸿海團體（富士康），華硕，宏碁團體，仁寶和廣达。此中除華硕和宏碁具有自有品牌以外，其余几家企業都因此代工為主，富士康更是被称為“代工之王”。自從80年月富士康起首在深圳設廠以来，“電子五虎”都前後完成為了在内地的结構，凭仗内地巨大的劳動力資本和便當的根本举措措施，台灣代工财產得到了空前的成长機會，巅峰時代，全世界几近90%条记本電脑，80%的调制解调器，70%的主板，1/4的台式電脑和通信装备等都是由這些企業出產。不外代工财產最大的缺點是主导權把握在品牌企業手中。以苹果手機的代工場為例，今朝三家iphone手機的代工企業都来自台灣地域，并且都是“電子壯陽藥,五虎”的成員。苹果方面除供给設計原型外，還賣力供给原质料和零部件，和重要的出產装备，對付代工場来讲，只必要供给園地举措措施和工人便可。即便是出產園地，也必要颠末苹果方面的承認。在這類模式下的代工财產，利润比纸還薄，本色上代工場現實上就是组装工場，没有几多科線上娛樂城，技和立异可言。
联電建立于1980年，而台积電建立于1986年，創建時候都不算晚，彼時富士康還只是一間小作坊。與台灣大大都企業走的路径同样，這两家半导體企業一样選择了代事情為它们的成长标的目的，分歧的是，它们的產物是芯片，而不是制品，一個在财產链上遊，一個在财產美國壯陽藥,搬家,链的最底端。就是這小小的差别，却带来了本色的扭转。台灣電子财產第一次将主导權把握在本身手中。
為甚麼這麼说？第一，芯片代工或晶圆代工具有本身的制程工艺，它可以采纳最先辈的半导體装备和技能，可以選择在任何处所投資建廠，而這一點，即便是品牌廠商也力所不及，某种水平上，品牌廠家必需借助專業代工場（也就是Foundry）的制造技帶夜燈纸巾盒,能，才能将优异的設計酿成實际。第二，晶圆代工财產利润可觀，按照台积電的财報，2019年這家公司實現净利润118亿美元，净利润率到达33%，與“電子五虎”均匀2%的净利润率已不成同日而语。
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